直面问题，这个会议“辣味十足”！
从2006年起，振东集团结合中国共产党的“民主生活会制度”，从全员范围内推广“民主生活会”模式，并将每年7月法定为“民主生活月”，集中开展“批评与自我批评”。
2022-08-02
阳光之下，让“鬼”无处遁形！
振东推出了“阳光费用”模式，实行透明管理、企务公开，杜绝暗箱操作，让一切在阳光下运行，为企业的健康长远发展奠定了基础。
2022-07-26
这四个字，为产品质量保驾护航！
作为药企的振东，为了做到产品零缺陷，淬炼出了“丝缕求细、点滴求精”的质量理念。
2022-07-19
这一天“红脸出汗”，却干货满满！
只有不断发现差距，正视差距，改进差距，才能“百尺竿头，更进一步”。为此，振东推出了“差距日”模式。
2022-07-12
这种培养模式，激发企业内生动力！
振东经过长期的积累和总结，决定深化培训模式，以全面提高员工素质为目标，采用“一对一”培训方法，悉心培养后备干部，“导师制”模式应运而生。
2022-07-05
厉害了，用差距提升管理！
差距量化要求人人找差距，事事有人管，大家找本部门或其他部门的差距，培养员工管理意识，增强员工管理能力。
2022-06-28
没有老师的培训你见过吗？
自我培训模式可以说是“轮讲轮训模式”的延伸，运用了“三三模式”，通过多轮三人分组，进行互相学习讨论和答辩，实现团队各个成员共同提升的目的。
2022-06-21
这种人才培养方法，简单有效！
振东创新了人才培育机制，给员工提供了施展才能的平台，让大家相互借鉴、相互学习，鞭策奋进，并推出了“活动炼才”的模式。
2022-06-14
如何考核，才能激发员工新动能！
振东推出了“三个百分考核”模式，简称“三百考核”即素质考核（软考核）、过程考核和目标考核（硬考核），在追求结果的同时，重视过程和素质提升。
2022-06-07
这个模式，让团队风风火火！
振东集团推出周周有活动，丰富员工生活。
2022-05-31