这个企业学疯了……
2018-02-27

振东,一所学习型企业,实行商学院制。继前两天外训开拓视野后,今天各院、各体系开启内训模式,深度分析。

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研发是企业的源动力,没有新品就没有新机会。药物研发是我司重点发展和投资的领域。梅兴国院长、秦文杰博士、曾正光博士分别从生物医药产业转型、配方颗粒及经典方的技术要求、振东国际化战略等方面为企业转型发展提供了建议。

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生产,是企业的生命线。产品质量更是关乎企业品牌和人民生死的大事。为了向国际化水平看齐,生产体系特邀请奥星公司做了FDA认证及法规相关的解读,为我司的国际化战略奠定坚实基础。 

销售,实现企业效益的最大化。销售系内训分营销精英组、临床管理组、临床员工组、非临床招商组、非临床终端组5个小组来进行。内容涉及政策解读、业务分析、技能培训、管理沟通、品牌宣传等内容,会场精彩纷呈、掌声不断,为我们队伍的提升提供了丰富营养。

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后台体系,为前线的兄弟姐妹们提供了坚实的后盾。物料系马慧总给大家传递了主动承担责任,时刻把公司利益放在首位的工作态度;财务系赵艳红总指出了2018年在高度、广度、深度、全局观、学习力五方面下功夫的方向;行政、人资、文宣体系针对如何提高工作标准、行政管理信息化、高效组织会议等事宜展开了讨论。

此外,集团其他体系也开展了形式多样的培训。商业系秦正国总和王旭峰总给我们分享了商业流通政策及销售策略;中药材宁潞宏总和雷振宏总分别从基地管控与经营、团队建设方面展现了中药材系的气势;五和食品进行了2018年销售方案解读;家庭护理则针对新员工进行了企业文化的再洗礼。

享受完丰盛的精神食粮后,集团全员欢聚一堂,开怀畅饮,共叙2018新篇章。

学习,是我们企业的一贯作风;培训,是我们提升的最好模式。唯有不断进取,才有立身之本。今天我们汲取营养,明朝我们振兴东方!

这个企业学疯了……

振东,一所学习型企业,实行商学院制。继前两天外训开拓视野后,今天各院、各体系开启内训模式,深度分析。

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研发是企业的源动力,没有新品就没有新机会。药物研发是我司重点发展和投资的领域。梅兴国院长、秦文杰博士、曾正光博士分别从生物医药产业转型、配方颗粒及经典方的技术要求、振东国际化战略等方面为企业转型发展提供了建议。

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生产,是企业的生命线。产品质量更是关乎企业品牌和人民生死的大事。为了向国际化水平看齐,生产体系特邀请奥星公司做了FDA认证及法规相关的解读,为我司的国际化战略奠定坚实基础。 

销售,实现企业效益的最大化。销售系内训分营销精英组、临床管理组、临床员工组、非临床招商组、非临床终端组5个小组来进行。内容涉及政策解读、业务分析、技能培训、管理沟通、品牌宣传等内容,会场精彩纷呈、掌声不断,为我们队伍的提升提供了丰富营养。

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后台体系,为前线的兄弟姐妹们提供了坚实的后盾。物料系马慧总给大家传递了主动承担责任,时刻把公司利益放在首位的工作态度;财务系赵艳红总指出了2018年在高度、广度、深度、全局观、学习力五方面下功夫的方向;行政、人资、文宣体系针对如何提高工作标准、行政管理信息化、高效组织会议等事宜展开了讨论。

此外,集团其他体系也开展了形式多样的培训。商业系秦正国总和王旭峰总给我们分享了商业流通政策及销售策略;中药材宁潞宏总和雷振宏总分别从基地管控与经营、团队建设方面展现了中药材系的气势;五和食品进行了2018年销售方案解读;家庭护理则针对新员工进行了企业文化的再洗礼。

享受完丰盛的精神食粮后,集团全员欢聚一堂,开怀畅饮,共叙2018新篇章。

学习,是我们企业的一贯作风;培训,是我们提升的最好模式。唯有不断进取,才有立身之本。今天我们汲取营养,明朝我们振兴东方!